Rubrique ORGANISATION :
La gestion d’un projet de GPAO

Les besoins

Poussée par une recherche continue de qualité et de productivité, motivée par la pression concurrentielle, tirée par l’évolution des lois sociales et dynamisée par des offres techniques et financières adaptées, la Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO) connaît une forte demande des entreprises industrielles.

La nécessité d’une approche rationnelle

Ce système de gestion intégrée repose sur une organisation rationnelle dont la vocation est d’assurer le suivi des flux de données et de matières. Son installation concerne tous les services de l’entreprise. C’est pourquoi la mise en œuvre d’une telle organisation réclame, sur le plan informatique, une approche méthodique et structurée.

Des définitions précises

En premier lieu, les besoins de l’entreprise sont à définir avec précision pour permettre une réflexion globale. Il est important de prendre en compte les attentes des différents services l’entreprise.

Ce travail d’analyse donne lieu, si ce n’est à un cahier des charges, du moins à la définition écrite des besoins essentiels accompagnés des volumes de traitement envisagés (devis, commandes, B.L., achats, OF, articles, matières premières)

Choix du partenaire

Le choix du partenaire reste l’étape capitale du projet sur lequel repose la réussite des objectifs. Le système que vous projetez d’installer demande l’assemblage de nombreux composants :

• Câblage
  
• Serveur
  
• Stations
  
• Réseau
  
• Système d’exploitation
  
• Base de données
  
• Editeur d’états
  
• Logiciel de GPAO
  

Ainsi que :

• l'assistance à l’organisation
  
• le paramétrage de l’application
  
• l'adaptation à vos besoins
  
• la formation des utilisateurs
  
• la démarrage sur site
  
• la sécurité de l’exploitation
  
• le suivi de la maintenance

Maîtrise d’Oeuvre

Pour bénéficier d’une assurance de bonne fin, il est indispensable de confier votre projet à un partenaire qui prenne en charge la maîtrise d’œuvre globale de votre projet. Vous bénéficiez ainsi d’un seul interlocuteur pour coordonner progressivement l’ensemble des phases actives du projet. C’est une décision clef.

Même si l’informatique donne aujourd’hui une image de banalisation, dites-vous bien que l’informatique industrielle est loin de la bureautique et que chaque composant représente un maillon essentiel de la performance de l'ensemble.
Rien ne doit être négligé.

Pour en savoir plus sur l'approche GPAO, n'hésitez pas à nous contacter.